钢铁企业提升产业链整合的意义主要体现在以下三个方面
    一是减少外部环境的不确定性，增强抗风险能力。钢铁企业经营规模大，经营的风险也随之加大。企业经营过程中如出现产业链中断(如原料、设备供应不畅)等不确定性情况，将直接影响到企业生产经营的正常运行，导致产品成本上升和经营效率降低。为消除或减少外部环境的不确定性和经营风险，钢铁企业只有通过产业链整合，强化产业链薄弱环节和关键环节，构建一个高效的产业链，才能够畅通企业的物流、信息流和资金流，增强企业抗风险能力。
    二是降低交易成本。当企业单纯通过市场交易关系来维持同上下游生产过程的联系时，会发生搜集信息、签约、监督等一系列交易成本，同时会面临着外部供应价格的不稳定或大幅度波动带来的额外损失，给企业的成本控制带来困难。产业链整合会使上下游企业关系由市场协调转变为组织协调与市场协调结合，交易成本会大幅度降低。
    三是获得协同效应。通过产业链整合，企业间的关联方式由过去仅仅基于产品或服务的市场交易，逐渐发展成为以资本渗透、战略联盟、优势互补、资源共享等为特征的深度合作，优化的产业链使上下游的产业得以配套、产业链的各环节得以科学分工和协调，保证企业生产经营活动过程的顺畅和相互配合，促进企业资源的有效配置，产生协同效益。

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